实施服务

实施定义:
“实施”是指结合客户的业务经营发展状况,将软件应用于客户业务系统的专业服务。
实施是将软件产品与企业业务结合的过程。
实施过程是典型的项目管理过程。

 

实施的成功保证:
要有组织保障、一把手以及各级主管的重视;
要有项目管理机制,需求确认、变更程序、定期沟通;
项目经理负责制,严格执行项目计划。

 

实施作用:
固化业务模式和管理流程,保障策略执行;
实现先进的管理方法,提升管理水平;
实现数据积累,形成数据资产;
实时反映经营状况,快速调整经营决策。

 

分层实施:
根据客户管理的不同阶段,实现信息化的不同目的,可以采用不同的实施方法,快速实施、标准实施、咨询实施

 

快速实施:
客户属性
企业规模小,流程规范,业务不复杂,适用于贸易及流通行业;
部门级应用,模块少,目标比较明确;
企业内有信息化人才,可以自己建立ERP支持体系。

 

实施价值点
极大的节约成本,信息化见效快;
可以借鉴行业经验,包含管理流程、管控重点、各类模板;
将软件产品与企业业务相结合,提高项目实施交付速度的项目管理方法。

 

客户方实施准备
梳理企业内部各种业务流程、财务核算方法;
选择一个关键用户,要求熟悉业务和财务核算。能够快速描述企业需求和管理诉求;
整理线下作业的各种表单,组织内部初始化和培训建账工作。

 

实施流程
实施方案-》实施培训-》系统初始化-》上线
 

标准实施:
客户属性
1、企业无信息化经验,并欠缺保障信息化的团队;
2、处于极速扩张期,流程及业务复杂多变的企业;
3、涉及到制造,成本,合并报表,条码管理等复杂应用的企业。

 

实施价值点
1、奥博实施团队全程参与指导项目建设,提供全方位信息保障;
2、需求调研、方案分析、流程测试、上线运行等业务环节,环环相扣,互相校验;
3、讨论充分,业务场景多方位匹配,多方案择优选用;
培训到位,关注应用企业内部员工的知识转移,保障系统成功运行。

 

客户方实施准备
1、明确信息化目标,制定详细的阶段规划;
2、组建信息化团队,建立沟通机制及制度保障落地;
3、明确企业各环节管控点,制定关键指标。

 

实施流程

咨询实施:
客户属性
1) 企业有信息化团队,可以保障信息化人员投入; 
2) 公司进行管理升级,有IPO准备,进行财务审计,流程管控; 
3) 涉及到企业战略与执行分解IT战略,全面预算与控制,数据化营销,财务收入、成本确认规则建立完善的财务核算体系等体系建设的信息化应用。

 

实施价值点
1) 进行管理诊断并提出管理建议;
2) 奥博实施团队全程参与指导管理体系、方法、流程、工具,进行体系化建设;
3) 通过信息化实现体系化落地,为客户建立数字化企业。

 

客户方实施准备
1) 明确管理变革信息化阶段目标;
2) 组建信息化管理团队,讨论、制定管理制度、流程、使得体系化落地; 
3) 建立数字化企业决策系统。

 

实施流程


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